文旅集團三大舉措扎實推進專項行動

自“轉(zhuǎn)作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動開展以來，文旅集團深刻認識專項行動重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時動員部署，緊盯目標任務(wù)，扎實推進專項行動。

加強作風建設(shè)。組織中層以上管理人員，近50人觀看警示教育片《迷失的初心》，筑牢思想防線；編印《文旅快訊》兩期，實時更新集團及子公司專項行動開展動態(tài)，通報集團內(nèi)部反面典型共4例，以身邊事教育身邊人，嚴明紀律規(guī)矩。收集中央、省、市通報曝光作風建設(shè)典型問題案例56個，形成《作風問題典型案例匯編》印發(fā)，集團上下七百余名職工學(xué)習(xí)全覆蓋，以案說法，舉案講紀，引導(dǎo)職工從反面教材中對照檢查、深刻反思、引以為戒，筑牢思想防線。

深化問題查擺。廣泛收集上級主管部門、下級分管單位、橫向聯(lián)系緊密單位等意見建議，目前已發(fā)函12封，收到回饋意見建議62條。子公司自行查擺，深挖根源，堅持當下改、長久立相結(jié)合，確保整改措施到位，切實將查擺成效轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成果。

做好服務(wù)保障。集團將減輕基層負擔作為“工作落實年”的一項重點工作，深入貫徹轉(zhuǎn)作風、樹新風，做好服務(wù)保障工作，印發(fā)《關(guān)于雅安文化旅游集團“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動近期重點工作提示函》。在督促子公司完成規(guī)定動作、抓好進度的同時，讓子公司以“學(xué)習(xí)+研討+培訓(xùn)+練兵”作為切入點，把專項行動落實到基層，提高一線技能，切實將專項行動轉(zhuǎn)化為推動工作發(fā)展的實招、硬招。