多元賦能“五力驅動” “轉樹作抓”專項行動助力文旅集團穩(wěn)步快跑

2022年，雅安初春，飛花見綠。在洋洋暖意中，我市拉開“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動序幕，文旅集團結合公司實際，以“七個一”多元賦能“五力驅動”，抓實抓好“轉樹作抓”專項行動，助力公司穩(wěn)步快跑，加快雅安建設文化旅游強市。

強化黨建引領，激發(fā)驅動力。迅速召開專題動員會，對集團上下“轉樹作抓”專項行動進行安排。堅決貫徹黨中央、省委、市委決策部署，充分發(fā)揮理論學習中心組示范引領作用，開展專項行動專題學習研討。緊密結合國企三年改革發(fā)展實踐，以更高的政治站位推進，強化黨建賦能引領，建好人才隊伍，夯實基層基礎，推動國企黨建和生產經(jīng)營融合并進，激發(fā)內在驅動力。

做好重點整治，提高執(zhí)行力。文旅集團聚焦“五破”，圍繞“作風不實、表率不足、落實不力”問題，組織中層以上管理人員觀看警示教育片《迷失的初心》，編印《文旅快訊》通報反面典型，選拔一批先進榜樣，破除慵懶怠政、消極應對，樹立主動作為意識、服務發(fā)展意識。通過上級點、下級提、群眾找，廣泛征求意見建議，發(fā)出函12封，結合自查自糾，把專項行動落到實處。

工程緊抓慢趕，增強競爭力。文旅惠民，提升百姓幸福感。文旅集團肩負責任，以項目推動檢驗專項行動開展情況。緊抓重點，倒排工期，按時問效。會展公司堅持每日組織巡查、召開碰頭會，深入施工現(xiàn)場，整理巡查臺賬，想方設法推進度；蜀天旅游公司掛圖作戰(zhàn)，員工主動放棄節(jié)假日，對工程節(jié)點、重點部位、主要工序反復研究，全力以赴解難題。2022年，文旅集團續(xù)建項目3個，新開工項目5個，前期謀劃項目10余個，預計投資超100億，以精心打磨成就品質文旅作品，當好雅安文旅產業(yè)高質量發(fā)展“主引擎”。

牢記民生有我，拓展服務力。結對三江村助力鄉(xiāng)村振興，立足當?shù)貎?yōu)勢農業(yè)資源、旅游資源，協(xié)助建立農產品銷售網(wǎng)絡、打造夏季優(yōu)質旅游目的地，為三江村實現(xiàn)收益近20萬。立足群眾文化需求新動態(tài)，搭建觸手可及公共文化空間，2021年至今三雅園熊貓書屋24小時免費開放，公益電影不定時展播，服務群眾2000余名；加大政府購買力度，組織惠民文藝演出7場次，吸引觀眾2500余人。響應“安逸走四川，熊貓看雅安”口號，加快建設熊貓自然博物館，改造提升游客中心，建立熊貓文化高地，打造雅安人民以及游客朋友們喜聞樂見的文化旅游設施。

注重結果轉化，帶動創(chuàng)收力。文旅藝悅精心策劃各類主題研學、團建線路20余條，參與覆蓋人次達1萬余人，完成城鄉(xiāng)美化、城市電箱美化等創(chuàng)意彩繪10000平方米。深挖雅安紅色文化、茶文化、黑砂文化等文化底蘊，緊貼群眾，以點帶面帶動旅游經(jīng)濟發(fā)展，增強雅安作為旅游目的地的吸引力，拓寬雅安旅游發(fā)展空間。旗下酒店、景區(qū)嚴格落實微笑服務、五星服務，并參與促消費活動，以利民惠民舉措，帶動旅游消費熱潮，2022年已實現(xiàn)收益近700萬。真正把“轉樹作抓”專項行動延伸到基層，以轉作風、樹新風，提升滿意度，以作表率、抓落實，帶動創(chuàng)收力。