厘清思路 奮力拼搏 雅安文旅全力推動文化旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

7月3日下午，雅安文旅公司董事長張雅斌主持召開履職以來第一次職工大會。

會上，張雅斌客觀全面地總結(jié)了履職一個月以來的工作

情況，并結(jié)合市委、市政府“美麗雅安·生態(tài)強(qiáng)市”戰(zhàn)略定位和建設(shè)中國大熊貓文化國際旅游目的地的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)提出了雅安文旅發(fā)展工作思路，大力實施后發(fā)展，加速推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興，為雅安建設(shè)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市服好務(wù)。

一、以人才儲備和資源控制為重點(diǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

一是加大人才儲備力度，建立市場導(dǎo)向的差異化激勵薪酬制度，引進(jìn)公司急需人才，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 

二是加強(qiáng)資產(chǎn)注入與資源控制，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門對公司資產(chǎn)的注入和產(chǎn)權(quán)辦理，爭取雅安災(zāi)后重建項目中涉及文化、旅游、體育相關(guān)資產(chǎn)注入公司，以壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)公司造血機(jī)能和融資能力。

二、以優(yōu)質(zhì)項目為抓手，全面提升公司經(jīng)營水平與盈利能力

一是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加大雅安旅游景區(qū)景點(diǎn)的收購、控股、參股力度，力爭用3年左右時間掌握2-3個有競爭力的景區(qū)資源，為文旅公司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二是拓展發(fā)展思路，積極嘗試引入國際國內(nèi)高端旅游度假酒店品牌，探索精品旅游酒店+旅游地產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)模式。

三是爭取產(chǎn)業(yè)政策支持，依托“蒙頂山—世界級茶文化旅居度假目的地”的整體規(guī)劃實施和正在建設(shè)的“花間堂”、“茶源·十里梅香”特色小鎮(zhèn)項目，積極申報第三批國家級特色小鎮(zhèn)，爭取國家“八大優(yōu)先”政策和產(chǎn)業(yè)基金支持。

四是打造全域旅游項目引爆點(diǎn)，依托旅游地產(chǎn)開發(fā)獲取可持續(xù)發(fā)展的利潤，逐步實現(xiàn)清溪古鎮(zhèn)陽光康養(yǎng)度假區(qū)和茶馬古道等旅游資源開發(fā)打造，并借助“茶旅融合、‘tea club’俱樂部”等方式引爆雅安全域旅游。

五是提升雅安旅游品牌和形象，引進(jìn)國內(nèi)知名民宿品牌，精心布局、合作打造最美民宿，提升雅安全域旅游美譽(yù)度與影響力。

三、以創(chuàng)新促發(fā)展，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)+旅游的新模式，實現(xiàn)文旅公司跨越式發(fā)展

為助推公司快速擴(kuò)大發(fā)展，提高文旅品牌和效益。公司擬設(shè)立融媒體資訊中心，堅持以市場和效益為導(dǎo)向，打造領(lǐng)先的票務(wù)整合、旅游咨詢、營銷推廣、觸媒體中心等平臺，以此為依托組建自成體系的互聯(lián)網(wǎng)+文化傳播子公司，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的目標(biāo)。